7月7日上午，桂林建昌建设有限公司在大会议室召开了第二季度安全生产协调会议，对过去一个季度中公司在建项目开展安全生产巡查及落实整改情况以及质量管理等工作情况进行了通报、总结并协调生产工作中遇到的问题。公司总裁蒋建林、副总经理何红兵、副总经理何江、顾问雷凯程、技术总监朱卓君出席会议，各分公司、科室及项目部主要负责人共计70余人参加会议。

会议首先由工程安全管理部各分管负责人分别就公司在建项目项目制度化管理、安全生产、文明施工、工程质量以及市场行为等方面情况进行了通报。通报中显示，在此次季检中，有部分项目未能达到公司的管理标准，就存在的问题管理部门制定了相应的制度和措施并下发了整改通知单，要求项目部管理人员限时落实整改，努力提升项目管理水平；同时，对达标项目给予了肯定和相应的奖励。

何江强调，安全是项目管理的重中之重，公司上下必须高度重视安全生产工作。第一、加强组织领导，落实安全目标。各管理人员按照“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的指导方针，认真学习“新安全生产法”及国家相关规范、标准，把安全管理目标定为项目管理的第一目标，把安全生产工作实施分级负责，落实到人、落实到位、齐抓共管。第二、加强安全教育，提升安全意识。项目部必须经常组织学习安全生产工作的各项规划，行业标准，做好新入场施工人员的三级教育、班前教育、安全交底工作，定期组织安全培训，参加安全救援演练，使得我们的专业安全知识能系统化、集体化。第三、加强安全检查，狠抓安全整改。公司安全部必须加强对各项目部现场安全管理工作，做到更全面、更细致的安全检查工作。针对发现安全隐患要及时落实负责人，制定措施，确定逐条整改内容，及时落实整改到位，切实做到安全隐患及时清除，保障安全生产工作的有序推进。

同时，针对第三季度工作提出几点要求，一要紧盯全年目标不放松。各单位要增强责任担当意识，紧紧围绕年度目标任务，团结一致，迎难而上，真抓实干，精准施策，加强生产调度，合理配置资源，科学安排项目进度计划，妥善解决人员、材料、设备等问题，抢抓时间，加快施工进度保障阶段性任务目标。二要坚守安全底线毫不动摇。要在思想认识上高度重视安全生产工作，牢固树立安全生产“红线”和“底线”意识，落实安全生产主体责任，认真整改存在问题。做到人人懂安全、人人讲安全、人人抓安全、大家都安全。三要转变作风，真抓实干。公司管理部门要提高服务意识和服务效率，下沉一线，服务基层，为基层排忧解难；服务合作方，及时协调解决问题、推动项目建设等。四要加强分包安全管控，强化分包履约能力，有效掌握资源，切实提高分包队伍的安全管控水平。五要加强安全质量标准化建设，持续提升施工管理水平。

会议最后，总裁蒋建林表示要努力增强创优能力，提高质量管理，这不仅是相关部门对公司工程质量的综合考评，也是公司对项目管理人员的结果考核。蒋建林提出，要以规范管理为抓手，促进载体创优升级。强化工程创优，提高品牌档次。及时准确落实项目各项管理目标，确保在建项目按照要求实施管理。要以创优争优夺杯为导向，高起点订立创优计划，高要求落实创优责任，大力度实施奖罚措施。注重科学管理成果转化，促进企业转型升级。他希望大家能与公司荣辱与共，这样才能行稳致远，实现企业与员工共同发展的美好局面。

通过会议，使得各项目部管理人员充分认识到自身项目管理方面的不足，进一步统一思想、凝心聚力，更加扎实有效推动各项工作落实，为各项目部今后工作的开展指明了方向，也为进一步提升公司整体项目管理水平提供了重要保障。